任正非发4000字长文，透露华为最新战略动向，值得所有公司学习！

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大家有没有想过自己77岁的时候在干什么？

可能是在度假，可能是在种花，也可能只是走在乡间的小路上，可能很少有人会想到自己这个岁数依然在工作吧？

任正非今年已经77岁，可是他依然没有退休，在华为遇到巨大困难后，在任正非的坐镇下，公司并没有因此慌乱，而是“兵来将挡，水来土掩”。

任正非是一个退伍老兵，他深知队伍在遇到困难时，最需要的并不是先进的武器和足够多的钱，而是无与伦比的士气。只要士气在，公司就能熬过去。最近几年来，任正非成为了华为的士气鼓励师，总是在适当的时间来给员工鼓励一次。

6月19日，任正非通过总裁办电子邮件的方式对全体员工进行了一次鼓励。在这封邮件中，任正非不仅仅对员工进行了鼓励，还透露了未来的发展方向，任正非的战略部署技巧，值得所有创业者观摩学习。

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任正非鼓励技能堪称一绝

如果说任正非不是艺术家，我是不太相信的。

只要你看一眼任正非发表的文章，你就会发现他的文章很有层次感，让人看完之后像是欣赏完了一次音乐会。

我们就以任正非近日发表的文章来看，他采用了非常典型的欲扬先抑的手法。

文章一开头，任正非先是采用了示弱的方式，让公司全体人员认清现实，不要太过浮躁、自负。

任正非表示，目前的困境让我们意识到我们的能力与战略极大的不匹配，这是我们最薄弱的环节。现实逼着我们从小学生做起，而且要很快跳级到博士，我们没有这么大的弹跳力。毕竟我们不是巧媳妇，也没有米。

紧接着，任正非开始转变情绪，他表示，尽管过去的战略是偏斜的，不正确的，但是我们有能力活下去。要让打胜仗思想成为一种信仰，在没有选择的时候，只能义无反顾。

任正非在文章中间用大段文字阐述了如何打赢这一场硬仗，帮助华为死里逃生。这里跟每一个华为员工都有关，而且具有很大的落地性。

在文章结束的时候，任正非开启了鸡汤大师模式。他指出，沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。当翻滚的乌云涌向我们的时候，有那么一瞬间我们被吓到了，手足无措。但是当我们清醒以后，我们要想海燕一样迎着雷电，逆风翱翔。面对未来，我们只能奋斗奋斗再奋斗，前进前进再前进。因为岁月不负有心人！

有网友表示，任正非是卓越的员工鼓励师！

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华为战略曝光

很明显，任正非不仅仅想要鼓励员工，还要让员工知道接下来公司将要做什么。

那么问题来了，任正非的战略是什么呢？

第一、督促人力资源积极招募更多的优秀员工，包括：优秀应届生、卓越的科学家和天才少年等。只有敢于启用比自己优秀的人，才能激活组织，提升有贡献的员工。

在不断招募新员工的同时，还要加强主官、主管的末位淘汰工作。推动员工在公司内部有序流动，这样可以让员工更有担当；

第二、待遇不变的基础上，优化晋升下降机制。考核员工主要有两个点位，一个是素质，另一个贡献。最近就有几百个员工自愿降级，说明队伍还是好的；

第三、研发不能停止，科学上要敢于大胆突破。公司不能以简单的活下来为目标，要勇于将鸿蒙、鲲鹏和昇腾等推入竞争。不能生存下来之后看不见未来了，那生存是没有意义的；

第四、放下仇恨、继续追赶。任正非指出，尽管我们受到了制裁，但是美国依然是科技界的灯塔，不要灰心，也不要怨恨，我们要的是追赶。科技发展正处于饱和曲线的平顶端，努力与付出并不成对等，这反而会减少追赶者的困难。举个例子，华为每年的研发经费是200亿美元，收益只有40%，其中的60%都消失在探索之中了；

第五、研发力量要聚焦，多余的要砍掉。任正非直言，华为是一个商业集团，成功的标志在于盈利能力，手有余粮，心中不慌；

第六、优化用户体验，增加企业利润。没有良好的用户体验，人们只会感觉华为价格高，不值。只有让客户感受到最好的用户体验，才能有种说一句：“华为真香”。另外各地区不要盲目追求收入最大化，而是要追求利润的最大化；

第七、简化流程，让听得见炮声的人来做决策。大公司发展之后都会有大公司病，机构臃肿，程序复杂。华为决定简单审批流程，提升运行速度、降低管理成本；

第八、员工要努力自我提升。尽管公司困难，但是每年仍会拨备10亿美元用来帮助员工自我提升。不要辜负了时代对你们的期望。

可以说，任正非通过八个策略，既保障了华为的负重前行，还保持了活力不减。企业在逆境中出现的策略更能凸显企业生存的真谛！

用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！

未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！



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作者：胡华成

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