先给机会作为,再兑现地位:职场里的好领导,究竟是什么样子?

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上一周,接到了一位很要好朋友阿刘的报喜电话,自己已经调整为部门的业务经理了。

听到这一消息,自己如释重负,好在当初的建议,还是管用的。

头半年,还是在基层当业务员的阿刘,每次打电话都免不了要发几句牢骚,话里声称“这工作干得真是窝火,自己想趁早到机关部门锻炼一下,但自己的领导就是不推荐,表示多历练一些有好处。”

而我给出的建议也是再等等,说不定领导有他的想法。

果不其然,就在上个月,那位朋友所在公司的一位业务经理调整为部门副职领导,而小刘论资历、论能力都是在业务员当中屈指可数的,顺理成章地完成了职务晋升。

显然,小刘当初的想法明显是“以小人之心度君子之腹”了。

职场里,你是否也曾经历过,将领导的一片好心,看成是阻挡自己成长进步的居心了呢?

由此,究竟什么样的领导,才能称之为好领导,可谓仁者见仁,智者见智。但能称之为好领导,对于下属而言,有一条非常关键那就是:事关下属正当应得的利益,领导能帮其实现。如何实现?具体来讲,主要有5种:

1.好事记着

下属在这样的领导底下干工作,工作干好了,均不会白干。小到一次休息调整,大到一次提职加薪,他都会提前加以考虑。

比如,周末你为完成工作,放弃休息,当领导的,除了想到加班费之外,下一次涉及部门休息调整,领导会优先考虑到你。而不是仅说一句:“不好意思,还得辛苦你一下。”便将前期的付出一带而过。

做为领导,一次好事让下属让步,这叫开导,次次好事都让下属作出让步,这叫忽悠。

2.机会留着

当下属具备了胜任更高职务的能力,做为领导则不过多计较下属的资历与亲疏,而是选择借势发力,成全下属。

比如,部门有一个中长期的培训名额,参加培训过后的人员,就意味着将要被提拔使用。做为你,参加过培训后,能力具备但资历欠缺。此时,领导则会力排众议,力挺于你。

常言道,给机会就是给荣誉。愿意给你提供发展空间的人,才是你的贵人,遇到这种的贵人,特别是领导,一定要好好把握机会,努力施展自己的能力,做出出色的工作成绩。

3.本事教着

对于好领导,不存在“教会徒弟,饿死师傅”这样的理论,取而代之的则是,“多教一人,多个帮手”,教会他人,也是在壮大自身。需要下属掌握,悉数全教,毫无保留。

比如,撰写材料,领导会将成熟且被上级认可的以往材料,进行拆解,讲解其中的技巧,让你知道写好材料的底层逻辑,而不是,看完一遍,甩出一句话:“不是这个意思,再考虑一下。”

职场中,遇到主动教你的领导,一定要抓住机会,掌握更多业务知识,多增长自己的见识和智慧,这样才能遇到更多的发展机会。

4.问题指着

成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。真正对下属好的领导,对下属的问题绝对不会视而不见,但指出问题,又会考虑到每位下属的接受情况,选择灵活的指出方式,并且,最终一定会给出避免出现类似问题的方法。

比如,对于平时愿意发牢骚这样的员工,好的领导会采取带头不讲,岔开话题,事后了解等方式,找到员工发牢骚问题的根源,给你讲透道理,明辨是非,防止掉坑。而不是,露头就打,出头就掐,一句牢骚话,其他工作全白搭。

真正的好领导,对下属出现的问题,会教其方式方法,让其日渐精进,而不是粗暴回复或是全盘否定。

5.错误护着

能让下属放手去干的好领导,往往都是下属的坚强后盾。这一后盾则指的是,下属出现错误时,做领导的会为其遮风挡雨,推功揽过。

比如,一项数据统计工作,层次清晰,数据准确,好领导会称这是下属小张做的,而当数据出现问题时,领导则会讲这是自身把关不严,将过错揽到自己身上。

职场里,能为下属成事而甘愿自己扛事的领导,很是难得,做为下属应当倍加珍惜。

总而言之,职场里的真正好领导,都是既说在嘴上,又落在腿上,用实际行动说话,让好在下属那里,看得见、摸得着,用得上,值得下属紧密追随。

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作者:职路施语

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