提职未成，反遭算计：职场应对“白莲花”，你要懂得抓住这4点

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提及“白莲花”，你或许会不由自主地想到，宋代文学家周敦颐在《爱莲说》那篇文章所写的一段话：“予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，可远观而不可亵玩焉。”

然而，职场里所谓的“白莲花”可并非是《爱莲说》文章里所述的“不染”、“不妖”，恰恰相反，属于很污那种。

而且这种污还很特别，专指女性，概括来讲，则是外表清纯如莲花，内心龌龊如污泥。

体现在日常职场生活当中，职场里的“白莲花”习惯于施展明里暗里的各种套路，面带笑容，不露声色地挖坑让你跳。

具体表现形式为4种：

第一种，自恋型。自认为个人真的是貌美如花，各类男人在她面前均不在话下。

第二种，排斥型。在与同性之间，既然自己是一朵美丽花，对方就是一块豆腐渣，见不得其他女性的好，想方设法地予以排斥，打击。

第三种，现实型。见到高富帅的男上级，就会极力讨好、拉拢，让其成为自身利益的护佑伞，倘若遇到低矮丑，没啥实际作用的男性，则哪凉快到哪儿去。

第四种，阴阳型。表面上各种随和与配合，但实际上，早已想出各种伎俩，趁你不注意，就会反戈一击，很是危险。

现实当中，自己就曾经历过这样一桩职场“白莲花”“伤”人事件，耐人寻味。

那是头一年的事情。当时的财务部高部长，已经在公司工作了将近10个年头，专业能力很强，群众基础好，而且与上级审计组成员关系处理得也很到位。

每年的财务审计，只要有高部长牵头负责，全公司基本都是大概率通过，为此，高部长很得老板赏识与器重。

眼瞅着财务总监就要退休了，高部长也开始有了继任财务总监的打算与举动，并且将这一想法也跟老板说了，老板当时也表示支持，并会尽快做出调整安排。

没过多长时间，高部长所在部门又来了一位职场新人小杨。来部门报到的当天，老板便将小杨和高部长两人同时叫到跟前，对高部长说：“这位是小杨，来咱们部门实习的，高部长平时要多带一带她，平时工作也让她多参与一下，尽快进入工作状态。”

“好的，董事长。”高部长随即做了应答。

30岁刚出头的小杨，财务出纳专业毕业。人长得很清秀，也很漂亮。逢人打招呼，遇事主动伸手帮忙，很快便在部门里给自己赢得了一个好人缘。

特别是对高部长，每天总是高姐长，高姐短，时刻不忘将高姐这一部长位置抬得高高的。在工作上更是谦虚有加，遇到不懂问题，及时请教他人。

讲真，刚开始高部长还认为小杨的到来，是与她竞争财务总监位置，后来，看到小杨如此低调，再加上工资条上依然是实习工资，心里也多少有些放松了，工作过程中出现的“摸鱼”行为，如隔三岔五摆弄会儿手机，偶尔说几句牢骚，也不再避着小杨。

对于接下来的财务工作，高部长也是有意识地带她、教她，让她尽快熟悉整个财务系统工作流程，涉及到年底财审计这项工作，高部长考虑到小杨还处于实习期，刚开始就接触这样的工作，为时过早。

另一方面，高部长也为了防止个人职务晋升上会半路杀出个小杨这样的“程咬金”，于是，涉及该项工作的相关内容，高部长也只是象征性地说了几句，没有全盘告诉她。

后来的事实证明，高部长幸亏为自己留了一手。

大半年时间过去了，小杨对自己分管的工作也逐渐做到了轻车熟路，对于一些比较重要的工作，高部长也开始放手让小杨单独去落实了，而老板看到这些，自然是喜出望外。

临近年底，公司按规定为那位财务总监办理了退休手续，而高部长则是坐等晋升通知的到来，结果非但没能等来晋升通知，还被老板叫到跟前约谈了。

“高部长，你也是老员工了，平时注意点工作形象，不能讲怪话，更不能当甩手掌柜啊，你看小杨进步多快。”刚来到老板办公室，老板便对高部长的工作表达了不满，说完便把一份数据表放到了办公桌上。

听到老板这样说，高部长马上知道是谁在背后说她的坏话了，而当她看到那份数据报表时，更是气不打一处来，那是她经过两天加班熬夜完成的工作，却被小杨拿去邀功请赏了。

“知道了，董事长，一定没有下一次了。”高部长说完后，便称家里有点儿事，需要请几天假，便离开了。

没过多长时间，上级审计组要到公司进行年底财务审计。往常，前期准备都是由高部长牵头负责，每次都能顺利通过，但这次因高部长暂时离开，小杨为了能实现职务提升上的弯道超车，主动请缨，成为这次迎审的牵头负责人。

工作组人员看到带队迎检的负责人是新面孔，全程审计格外严格，纠出了许多财务支出上的细节漏洞。

这些对于高部长来说，因为工作时间长，接触的项目多，高部长本人总是能做到自圆其说，账物相符。

但小杨就不同了，除了业务素质尚可之外，工作之外的事情，她显得很陌生，也不知道如何开口，眼瞅着要出问题。没有办法，老板只好打电话给高部长，让她立即返回公司处理这件事情。

处理完事情后，高部长并没有就此作罢，而是借此机会进行了全公司的财务自审自查。

后来，小杨出事了。原因在于，她虚报个人出差期间超标准的差旅费。原本，高部长对于小杨的这一举动是看在眼里的，但考虑到小杨刚来，准备年审过后，私下里提醒她一下。

当时便睁一只眼、闭一只眼过去了。可是，小杨却“胳膊肘往外拐”，自身不识自家人，高部长当然也不客气了。

结果，小杨因错主动离职，高部长因自查有功，也是大义灭亲，成为代理财务总监。目前已经扶正了。

有句话，“汝之蜜糖，彼之砒霜。”职场里的“白莲花”在不明就里的人看来，是如此地可亲、可爱，但却稍不留心，很容易被这样花，所发散出来的“芬芳”所伤。

如何应对？就是要不沾边、不接触、不交集，保持应有的、必要的边界，不越线，也不越位。既然是“花”，只要观看即可，切不可沾花惹草，引祸上身。

1.借局势，孤立

职场“白莲花”对付他人，最常用的两种方式，一种是示弱，装无辜，扮可怜。另一种则是借力，借一切可以依靠的力量，比如男性领导，异性援助等等。倘若，将其发力点都能去掉，那所谓的“白莲花”也只是孤芳自赏，人畜无害了。

这里面的前提是你的人缘要足够好，在他人眼里的信任度要比她高。事前对付她的时候，也要注重随时随地种些草，让大多数人的舆论倾向于你这一边。

平日里多收集和整理“白莲花”不白的地方，把握好时机，伺机而动，将真相公布于大众，及时让大家认清她的庐山真面目，届时“白莲花”的生存环境就会被极大压缩。

当然，如果没有远胜于“白莲花”那样的人缘，就不要轻举妄动，免得搬起石头砸了自己的脚。

2.用实力，直怼

“打得一拳开，免得百拳来。”这是一种以其人之道还治其人之身的方法。她做“白莲花”，你当“玫瑰红”，她可以娇艳欲滴，你可以芳香四溢。

这里，不提倡与之撕破脸皮，大吵大闹，甚至达到了你si我活的地步，这种粗鲁式的掐架、斗殴，最终的结果只能是两败俱伤，没有实在意义，不值一提。

要做的是，不在拳脚、言语论高低，而在人品素养、工作成绩与价值展现上论输赢。

比如，“白莲花”在工作上有意示弱，博得你的同情与赞助，此时，你可以做一个顺水人情，但真正涉及到个人切身利益的竞争，则要当仁不让，不讲情面，你对她的同情，就是对自身的无情。

再比如，“白莲花”身为你的下级，借机向你的上级打小报告，那么，你完全可以当上级的面，狠批这样的下属，毕竟越级汇报是职场大忌，就此可以一招制敌，没毛病。

用实力去怼，达到你不犯我，我不犯你的地步，需要保证的是，你自己做的这件事情本身就是对的，得到上级支持的，这样你的发力才会有效管用。

职场上的“白莲花”也同样是看人下菜的人，你弱她就强，你强她反而弱。如此，犯你之时，倒不妨自身强硬起来，更有利于问题得以快速解决。

3.看长远，远离

有这样一句话，开车防止坠崖的最好方法，不是来到悬崖边上及时刹闸，而是一看到悬崖，便立即停车，远离它，才是对自己最好的一种保护。

放到职场当中，面对“白莲花”，没有切身利益上的冲突，平时做到远离，可以免去许多不必要的麻烦。

这里面，有两层意思。一层，是主动远离当事人。对于职场“白莲花”而言，当你若遇到这样的人，与其任凭她使浑身解数，引你入坑，莫不如，刚开始就此打住，不与之配合，让其个人完成独角戏，一个人独舞到底，相信，几个回合下来，这样的“白莲花”她自己也会感觉累了，而自动停止。

对此，保持个人自重很是关键，特别是男性，不要沾一时的小便宜，寻一时的快乐，却误了自身的“身家性命”，那神仙也救不了。

另一层，则是主动脱离所处环境。当职场“白莲花”已经凭借自身的优势与特长，求得上位，整个公司已经出现了大面积适合“白莲花”滋生的土壤。自身纵使看不惯，但也改变不了，很不适应这样的成长环境，那么，还是选择“鸟择良木而栖”吧，不失为一种明智的选择。

有道是，识时务者为俊杰。当你无心与“白莲花”斗智斗勇，及时撤出战斗，才能真正做到不受伤。

4.当空气，无视

冯唐对于人事处理曾讲过一句很直白的话，“关你P事，关我P事。”很多时候，当你真正视职场上的“白莲花”为一种存在时，她往往就真的存在了。

反之，当你不把“白莲花”当成一件事物，乃至视为空气，飘到哪里，算哪里，你忙你的，我忙我的，还真就能互不讨扰，各自安好。

就此，将时间、精力更多地集中在能力提升、业绩创造上面。时刻坚守住自己的阵地，在一定意义上，也是一种静默的“进攻”，职场“白莲花”也会因此而昙花一现，不会长久存在。

正所谓，眼不见，心不烦。摆脱烦事与难缠的人，有时考验的也是一种心态，当你把她放下了，纵使她存在，但却在你眼里没有位置，心里没有价值，最终还是无法左右你。

结语

人过百，形形色色。我们无法阻止各式各类标签人，如“白莲花”、绿茶婊、心机婊等的存在，却可以决定个人对他们存在的看待方式与应对方法。

对于莲花，古人早已告诉我们要远观且不可亵玩，而对于白莲花，则不但要远观，还要远离，你若盛开，与我何干？还是大路朝天，各走一边吧。


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作者：职路施语

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