提职未成,反遭算计:职场应对“白莲花”,你要懂得抓住这4点

提及“白莲花”,你或许会不由自主地想到,宋代文学家周敦颐在《爱莲说》那篇文章所写的一段话:“予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,可远观而不可亵玩焉。”

然而,职场里所谓的“白莲花”可并非是《爱莲说》文章里所述的“不染”、“不妖”,恰恰相反,属于很污那种。

而且这种污还很特别,专指女性,概括来讲,则是外表清纯如莲花,内心龌龊如污泥。

体现在日常职场生活当中,职场里的“白莲花”习惯于施展明里暗里的各种套路,面带笑容,不露声色地挖坑让你跳。

具体表现形式为4种:

第一种,自恋型。自认为个人真的是貌美如花,各类男人在她面前均不在话下。

第二种,排斥型。在与同性之间,既然自己是一朵美丽花,对方就是一块豆腐渣,见不得其他女性的好,想方设法地予以排斥,打击。

第三种,现实型。见到高富帅的男上级,就会极力讨好、拉拢,让其成为自身利益的护佑伞,倘若遇到低矮丑,没啥实际作用的男性,则哪凉快到哪儿去。

第四种,阴阳型。表面上各种随和与配合,但实际上,早已想出各种伎俩,趁你不注意,就会反戈一击,很是危险。

现实当中,自己就曾经历过这样一桩职场“白莲花”“伤”人事件,耐人寻味。

那是头一年的事情。当时的财务部高部长,已经在公司工作了将近10个年头,专业能力很强,群众基础好,而且与上级审计组成员关系处理得也很到位。

每年的财务审计,只要有高部长牵头负责,全公司基本都是大概率通过,为此,高部长很得老板赏识与器重。

眼瞅着财务总监就要退休了,高部长也开始有了继任财务总监的打算与举动,并且将这一想法也跟老板说了,老板当时也表示支持,并会尽快做出调整安排。

没过多长时间,高部长所在部门又来了一位职场新人小杨。来部门报到的当天,老板便将小杨和高部长两人同时叫到跟前,对高部长说:“这位是小杨,来咱们部门实习的,高部长平时要多带一带她,平时工作也让她多参与一下,尽快进入工作状态。”

“好的,董事长。”高部长随即做了应答。

30岁刚出头的小杨,财务出纳专业毕业。人长得很清秀,也很漂亮。逢人打招呼,遇事主动伸手帮忙,很快便在部门里给自己赢得了一个好人缘。

特别是对高部长,每天总是高姐长,高姐短,时刻不忘将高姐这一部长位置抬得高高的。在工作上更是谦虚有加,遇到不懂问题,及时请教他人。

讲真,刚开始高部长还认为小杨的到来,是与她竞争财务总监位置,后来,看到小杨如此低调,再加上工资条上依然是实习工资,心里也多少有些放松了,工作过程中出现的“摸鱼”行为,如隔三岔五摆弄会儿手机,偶尔说几句牢骚,也不再避着小杨。

对于接下来的财务工作,高部长也是有意识地带她、教她,让她尽快熟悉整个财务系统工作流程,涉及到年底财审计这项工作,高部长考虑到小杨还处于实习期,刚开始就接触这样的工作,为时过早。

另一方面,高部长也为了防止个人职务晋升上会半路杀出个小杨这样的“程咬金”,于是,涉及该项工作的相关内容,高部长也只是象征性地说了几句,没有全盘告诉她。

后来的事实证明,高部长幸亏为自己留了一手。

大半年时间过去了,小杨对自己分管的工作也逐渐做到了轻车熟路,对于一些比较重要的工作,高部长也开始放手让小杨单独去落实了,而老板看到这些,自然是喜出望外。

临近年底,公司按规定为那位财务总监办理了退休手续,而高部长则是坐等晋升通知的到来,结果非但没能等来晋升通知,还被老板叫到跟前约谈了。

“高部长,你也是老员工了,平时注意点工作形象,不能讲怪话,更不能当甩手掌柜啊,你看小杨进步多快。”刚来到老板办公室,老板便对高部长的工作表达了不满,说完便把一份数据表放到了办公桌上。

听到老板这样说,高部长马上知道是谁在背后说她的坏话了,而当她看到那份数据报表时,更是气不打一处来,那是她经过两天加班熬夜完成的工作,却被小杨拿去邀功请赏了。

“知道了,董事长,一定没有下一次了。”高部长说完后,便称家里有点儿事,需要请几天假,便离开了。

没过多长时间,上级审计组要到公司进行年底财务审计。往常,前期准备都是由高部长牵头负责,每次都能顺利通过,但这次因高部长暂时离开,小杨为了能实现职务提升上的弯道超车,主动请缨,成为这次迎审的牵头负责人。

工作组人员看到带队迎检的负责人是新面孔,全程审计格外严格,纠出了许多财务支出上的细节漏洞。

这些对于高部长来说,因为工作时间长,接触的项目多,高部长本人总是能做到自圆其说,账物相符。

但小杨就不同了,除了业务素质尚可之外,工作之外的事情,她显得很陌生,也不知道如何开口,眼瞅着要出问题。没有办法,老板只好打电话给高部长,让她立即返回公司处理这件事情。

处理完事情后,高部长并没有就此作罢,而是借此机会进行了全公司的财务自审自查。

后来,小杨出事了。原因在于,她虚报个人出差期间超标准的差旅费。原本,高部长对于小杨的这一举动是看在眼里的,但考虑到小杨刚来,准备年审过后,私下里提醒她一下。

当时便睁一只眼、闭一只眼过去了。可是,小杨却“胳膊肘往外拐”,自身不识自家人,高部长当然也不客气了。

结果,小杨因错主动离职,高部长因自查有功,也是大义灭亲,成为代理财务总监。目前已经扶正了。

有句话,“汝之蜜糖,彼之砒霜。”职场里的“白莲花”在不明就里的人看来,是如此地可亲、可爱,但却稍不留心,很容易被这样花,所发散出来的“芬芳”所伤。

如何应对?就是要不沾边、不接触、不交集,保持应有的、必要的边界,不越线,也不越位。既然是“花”,只要观看即可,切不可沾花惹草,引祸上身。

1.借局势,孤立

职场“白莲花”对付他人,最常用的两种方式,一种是示弱,装无辜,扮可怜。另一种则是借力,借一切可以依靠的力量,比如男性领导,异性援助等等。倘若,将其发力点都能去掉,那所谓的“白莲花”也只是孤芳自赏,人畜无害了。

这里面的前提是你的人缘要足够好,在他人眼里的信任度要比她高。事前对付她的时候,也要注重随时随地种些草,让大多数人的舆论倾向于你这一边。

平日里多收集和整理“白莲花”不白的地方,把握好时机,伺机而动,将真相公布于大众,及时让大家认清她的庐山真面目,届时“白莲花”的生存环境就会被极大压缩。

当然,如果没有远胜于“白莲花”那样的人缘,就不要轻举妄动,免得搬起石头砸了自己的脚。

2.用实力,直怼

“打得一拳开,免得百拳来。”这是一种以其人之道还治其人之身的方法。她做“白莲花”,你当“玫瑰红”,她可以娇艳欲滴,你可以芳香四溢。

这里,不提倡与之撕破脸皮,大吵大闹,甚至达到了你si我活的地步,这种粗鲁式的掐架、斗殴,最终的结果只能是两败俱伤,没有实在意义,不值一提。

要做的是,不在拳脚、言语论高低,而在人品素养、工作成绩与价值展现上论输赢。

比如,“白莲花”在工作上有意示弱,博得你的同情与赞助,此时,你可以做一个顺水人情,但真正涉及到个人切身利益的竞争,则要当仁不让,不讲情面,你对她的同情,就是对自身的无情。

再比如,“白莲花”身为你的下级,借机向你的上级打小报告,那么,你完全可以当上级的面,狠批这样的下属,毕竟越级汇报是职场大忌,就此可以一招制敌,没毛病。

用实力去怼,达到你不犯我,我不犯你的地步,需要保证的是,你自己做的这件事情本身就是对的,得到上级支持的,这样你的发力才会有效管用。

职场上的“白莲花”也同样是看人下菜的人,你弱她就强,你强她反而弱。如此,犯你之时,倒不妨自身强硬起来,更有利于问题得以快速解决。

3.看长远,远离

有这样一句话,开车防止坠崖的最好方法,不是来到悬崖边上及时刹闸,而是一看到悬崖,便立即停车,远离它,才是对自己最好的一种保护。

放到职场当中,面对“白莲花”,没有切身利益上的冲突,平时做到远离,可以免去许多不必要的麻烦。

这里面,有两层意思。一层,是主动远离当事人。对于职场“白莲花”而言,当你若遇到这样的人,与其任凭她使浑身解数,引你入坑,莫不如,刚开始就此打住,不与之配合,让其个人完成独角戏,一个人独舞到底,相信,几个回合下来,这样的“白莲花”她自己也会感觉累了,而自动停止。

对此,保持个人自重很是关键,特别是男性,不要沾一时的小便宜,寻一时的快乐,却误了自身的“身家性命”,那神仙也救不了。

另一层,则是主动脱离所处环境。当职场“白莲花”已经凭借自身的优势与特长,求得上位,整个公司已经出现了大面积适合“白莲花”滋生的土壤。自身纵使看不惯,但也改变不了,很不适应这样的成长环境,那么,还是选择“鸟择良木而栖”吧,不失为一种明智的选择。

有道是,识时务者为俊杰。当你无心与“白莲花”斗智斗勇,及时撤出战斗,才能真正做到不受伤。

4.当空气,无视

冯唐对于人事处理曾讲过一句很直白的话,“关你P事,关我P事。”很多时候,当你真正视职场上的“白莲花”为一种存在时,她往往就真的存在了。

反之,当你不把“白莲花”当成一件事物,乃至视为空气,飘到哪里,算哪里,你忙你的,我忙我的,还真就能互不讨扰,各自安好。

就此,将时间、精力更多地集中在能力提升、业绩创造上面。时刻坚守住自己的阵地,在一定意义上,也是一种静默的“进攻”,职场“白莲花”也会因此而昙花一现,不会长久存在。

正所谓,眼不见,心不烦。摆脱烦事与难缠的人,有时考验的也是一种心态,当你把她放下了,纵使她存在,但却在你眼里没有位置,心里没有价值,最终还是无法左右你。

结语

人过百,形形色色。我们无法阻止各式各类标签人,如“白莲花”、绿茶婊、心机婊等的存在,却可以决定个人对他们存在的看待方式与应对方法。

对于莲花,古人早已告诉我们要远观且不可亵玩,而对于白莲花,则不但要远观,还要远离,你若盛开,与我何干?还是大路朝天,各走一边吧。


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作者:职路施语