从0到1，我在加拿大职场奋斗的自律故事

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2015年的时候，我从加拿大一家肉制品公司的质量管理岗位（QA）跳槽到同行业的另一家公司从事研发（R&D）。没想到的是，在这里，我开始了我的人生又一次蜕变之旅。

这一份工作开始得并不顺利，周围得同事基本都是本地白人，虽然我的英语和白人正常沟通没有任何障碍，但是因为很多时候对本地文化理解的缺乏，很难100%融入到所有的讨论中；比如在会议的时候，大家会讨论北美60年代的影星，加拿大某个县发生的趣事，某个社交媒体上的网络流行语，作为一个外国人来说，我发觉要完全融入是有很大挑战的。

这就好比你问一个会说汉语的加拿大人，太giao了是啥意思，2000年奥运会中国乒乓球女子单打冠军是谁，他很难答上来。这也正是我当时的困境，而这样的困境，会从导致了工作得开展会遭遇挑战。

更不巧的是，我的老板是一位处女座。他叫James Burns，一位胖胖的处女座中年男士。更有意思的是，他是来自于商科背景。而一个对技术不在行的商科老板，能够指挥着全是由理工科技术人员组成的团队，也必有他的过人之处！

因为是处女座，James对细节的要求几乎变态，一个简单的excel表头，他能够在会上说上20分钟，而让我印象非常深刻的一个点，就是他对每个项目持续改进的要求。

为此，团队设计了一套非常详细的项目管理流程（Product Development Manual）：从每个项目上马，到最后上市，都有一整套程序去确保这个项目能够得到不断的提升。James的原话：这是你们的圣经！

因为刚才提到的原因，我刚开始工作的底子是不强的，于是开始想办法，定了各种各样的行动计划：

l 每天和至少10位同事深度交流

l 恶补当地文化知识，无论娱乐，ZZ,本地新闻，历史，什么领域都看

l 下班后每天多花1小时深耕负责的项目

l 定期和同事聚会，了解本地文化

l 。。。。。。

也许是这些办法最终产生了作用，也许是做到最后做得熟了，我慢慢的能够在加拿大的职场混开，能够和客户，和供应商，和同事打成一片，老板的原话是：他被我的进步“amazed”；而我发现，这一套工作管理的思路，也非常适用于我业余时间的自我提升。我开始建立我的时间开销记录，去开始按项目管理的PDCA循环，去提升我的每一个项目。。。于是慢慢有了后来的故事，有了一个更自律，更好的我。

人生的每一个阶段都是在不断否定过去的自己，去突破思维边界，去蜕变的过程；即使你一无所有，也不碍事，不要瞻前顾后，畏首畏尾！只要你有成事的意愿，和健康，那就去做！你就一定能够把一件事做成。我能这样说，因为我经历过。

人生除了生死，都是擦伤。

祝你，也祝我，越来越好。

文章来源公众号【宇宽时间管理】

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作者：宇宽时间管理

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