从0到1,我在加拿大职场奋斗的自律故事

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2015年的时候,我从加拿大一家肉制品公司的质量管理岗位(QA)跳槽到同行业的另一家公司从事研发(R&D)。没想到的是,在这里,我开始了我的人生又一次蜕变之旅。

这一份工作开始得并不顺利,周围得同事基本都是本地白人,虽然我的英语和白人正常沟通没有任何障碍,但是因为很多时候对本地文化理解的缺乏,很难100%融入到所有的讨论中;比如在会议的时候,大家会讨论北美60年代的影星,加拿大某个县发生的趣事,某个社交媒体上的网络流行语,作为一个外国人来说,我发觉要完全融入是有很大挑战的。

这就好比你问一个会说汉语的加拿大人,太giao了是啥意思,2000年奥运会中国乒乓球女子单打冠军是谁,他很难答上来。这也正是我当时的困境,而这样的困境,会从导致了工作得开展会遭遇挑战。

更不巧的是,我的老板是一位处女座。他叫James Burns,一位胖胖的处女座中年男士。更有意思的是,他是来自于商科背景。而一个对技术不在行的商科老板,能够指挥着全是由理工科技术人员组成的团队,也必有他的过人之处!

因为是处女座,James对细节的要求几乎变态,一个简单的excel表头,他能够在会上说上20分钟,而让我印象非常深刻的一个点,就是他对每个项目持续改进的要求。

为此,团队设计了一套非常详细的项目管理流程(Product Development Manual):从每个项目上马,到最后上市,都有一整套程序去确保这个项目能够得到不断的提升。James的原话:这是你们的圣经!

因为刚才提到的原因,我刚开始工作的底子是不强的,于是开始想办法,定了各种各样的行动计划:

l 每天和至少10位同事深度交流

l 恶补当地文化知识,无论娱乐,ZZ,本地新闻,历史,什么领域都看

l 下班后每天多花1小时深耕负责的项目

l 定期和同事聚会,了解本地文化

l 。。。。。。

也许是这些办法最终产生了作用,也许是做到最后做得熟了,我慢慢的能够在加拿大的职场混开,能够和客户,和供应商,和同事打成一片,老板的原话是:他被我的进步“amazed”;而我发现,这一套工作管理的思路,也非常适用于我业余时间的自我提升。我开始建立我的时间开销记录,去开始按项目管理的PDCA循环,去提升我的每一个项目。。。于是慢慢有了后来的故事,有了一个更自律,更好的我。

人生的每一个阶段都是在不断否定过去的自己,去突破思维边界,去蜕变的过程;即使你一无所有,也不碍事,不要瞻前顾后,畏首畏尾!只要你有成事的意愿,和健康,那就去做!你就一定能够把一件事做成。我能这样说,因为我经历过。

人生除了生死,都是擦伤。

祝你,也祝我,越来越好。

文章来源公众号【宇宽时间管理】

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作者:宇宽时间管理

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