时间终究证明了贾跃亭是对的！

温馨提示：很多手机浏览器，比如百度app，都可以语音播报本网页。方法打开本网页之后，点击 APP下方或上方"功能"按钮，里面有一个"语音播报"按钮，点击即可收听。

成王败寇！对，没错，贾跃亭败了，败得很狼狈、败得很无赖、败得很没有尊严！

虽然，贾跃亭的为人咱们不敢苟同，但是他的眼光、格局和企业我们却不能一棒子敲死。都说时间会证明一切，用当今互联网的眼光去看待当年贾跃亭的那些理念，不得不说一句：厉害、超前！

生态化反不该背锅

当年贾跃亭创造了一个很牛的词：生态化反，单单这个名字当年就让很多所谓的专家各种研究各种解读。

对于生态化反，乐视当年有自己官方的解释：

乐视产品则是基于开放的安卓平台，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环。

其实在今天看来很简单，就是通过打造垂直体系的生态链，先通过大量的底层基础硬件补贴（手机、电视、盒子、汽车等）培养起上层的应用和服务生态（乐视网、乐视体育、互联网金融等），然后通过上层附加值高、利润高的这些服务来反哺底层硬件的成本。所谓的打破边界便是如此，所有的产品都在一个垂直链条上，各自关联，而不是形成一个个的产品孤岛。

在贾跃亭看来，这座摩天大楼想要成的核心就是在底层的硬件上。只有通过硬件为生态引入了足够的用户导入足够的流量，生态才能繁荣。所以，当年乐视硬件基本都是以自杀的方式在抢占市场，卖一台平均亏500。

不过换来188.79%的增长，乐视电视靠着“硬件收入+内容付费+广告收入+应用分成”的四重盈利模式，直接占据27.1%的市场，现在这个位置是小米电视。那时乐视视频也是行业佼佼者，腾讯视频那会儿还在喝奶呢。

农人耕田都需要春季犁地耕种，夏季除草施肥杀虫，只有经历前两季的投入，才有秋季的丰收。

其实这种事情在如今看来再正常不过，你看乐视倒下的废墟里爬起来多少的”乐视“模式？雷军”竹林共生“理论打造的小米生态链如今做得多强大？雷军的生态链这在当时也是号称市场搅局者，硬件毛利不会超过5%，如今他的IOT生态已经远远走在很多公司前面，生态中的九号公司更是成功登陆科创板。

摩拜、ofo、滴滴、还有现在正打得火热的社区团购，就问这些项目哪个不是烧钱烧出来的？哪个项目又是真正赚钱的？大佬们之所以打得火热，看中的无非是其背后打造生态的可能？阿里腾讯看中的不正是是其背后带来的庞大支付应用场景生态。爱奇艺，多像乐视的孪生兄弟。5年亏损了317亿，为什么要烧这个钱？爱奇艺现在不仅是中国现象级网站，多年的运营其背后的盈利模式开始逐渐清晰：会员、自制剧、付费内容等等。

孙宏斌和国外那些投资者之所以愿意投钱给贾跃亭，难道是因为他们比大家都傻么？必然不是，能够成就一番事业的人，能够决策几十亿资金的人你可以说他是赌徒，但是必然不可能是傻子。他们看中的是贾跃亭及他的乐视背后这一套超前的模式，他们之所以愿意掏钱是因为以他们的眼光看来乐视的事业可为。

但是，他们也没想到，贾跃亭在为人上给他们摆了一道，在财务上挖了巨大的坑，不过这都不应该”生态化反“这套模式来背锅。

那么，贾跃亭为何会失败？

可以说贾跃亭的失败是可惜的，但也是必然的。用360总裁周鸿祎的话来说：乔布斯这么牛的人也只做了一件事，就是iPhone。我承认贾跃亭老板很牛，但别人是5个茶杯12个盖子，他是12个茶杯2个盖子！

对，没错。贾跃亭野心太大了，本来是一盘好棋，但是他却步子迈得太大，本来想下一盘大棋但是却没成想没有全盘掌控的能力，导致漏洞百出最终只有功亏一篑！

资金漏洞太大，生态尚未成熟，必然只有失败一途！

如果贾跃亭不是那么着急要一下子打造7个生态，不是急着去造车，而是先将手机、电视、盒子、智能硬件、乐视网这些生态打造好。又或者，假如贾跃亭能像后来的共享单车那样，有那么多钱烧，或许今天的乐视就是一个伟大的企业！


转载原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1688571055342991266

作者：百家号讲理老大叔

声明：本文仅代表作者观点，不代表本网站平台立场