谈如何具备华为的狼性

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华为又又又上热议了，一家科技公司流量居然比娱乐圈的还高，估计再也没谁了吧？

前几天还说华为手机销量从第一掉到第五，没想到华为转过身就卖起了汽车，而且一上来就是大战两天预定量达到3000辆，隔壁老对手小米的汽车还却是连logo都还没见呢。

华为究竟是凭什么能够做到这么短的时间里就调整好自己的战略并且取得别人或许数十年都做不到的成就呢？

毫无疑问，除了华为本身扎实过硬的技术实力外，它那具有狼性的团队或许是更加主要的原因。华为团队管理早已经成了业界的圣经，需求企业管理者想学华为的狼性，但是真正能学到它的精华的却少之又少。大多的都是一边跟员工喊着让员工有狼性工作要拼命，一边却只给员工吃草，还声称员工没有理想。

华为的狼性绝对不仅仅只是发狠地工作那么简单，接下来咱们就详细地来解读一下华为的狼性，只有真正了解了华为的狼性才能够知道如何去学习华为的狼性。

1、狠

不仅仅要对对手狠，更重要的是要对自己狠。华为对自己有多狠？可以通过两个事件来体现：

事件一：任正非：“如果这次研发再不成功，我就只能从楼上跳下去了”。

华为创立之初其实只不过是香港一家通信设备的代理商，在那个年代任正非带着华为通过代理也赚了不少钱。不过，出身行伍的任正非在内心始终有着一丝危机感，没有真正自己的产品命运就会被牢牢掌握在别人手中。

于是1992年，任正非将决意要做研发做自己的产品，他不仅将自己在前几年赚的钱全部投入进去还借了高达20%的利息的高利贷，孤注一掷。然而，任正非还是低估了自主研发数字交换机的难度，在经历过无数次的失败后，面对即将断裂的资金链和未来高额的贷款，任正非站在深圳深意大厦5层的会议室面对华为总部全体员工平静地说：“如果这次研发再不成功，我就只能从楼上跳下去了”。

最后大家也都知道，华为研发成功了，而这件事也成了华为最大的转折点，因为正是从此刻开始华为腾飞了。

事件二：1996年华为“市场部集体大辞职”事件

在1992年华为度过自己的生死难关之后仅仅不到4年时间，华为年销售额就已经突破15亿，由此可见自主研发的好处。任正非在1994年的时候甚至直接豪言：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一。”

但是随着公司的急速扩张，管理也出现了一些问题，员工很难进行精细化管理。特别是先锋部队的市场部，投机取巧、假公济私、自立山头、区域争夺等不良行为开始展现。

于是华为要求市场部所有正职干部向公司提交述职报告，回顾1995年的工作成绩，提出明年的工作计划，并在递交述职报告的同时，提交辞去正职的辞职报告，让公司更有能力的年轻人顶替自己；两份报告同时递交，公司批准哪一份报告，哪一份报告就立即生效。

由此可见华为对自己是有多狠，为了治病哪怕要刮骨都敢施行，这可是需要莫大的决心和“狠心”的

2、执着拼搏，艰苦奋斗

2013一则主题为：“下一个倒下的会不会是华为”的形象广告让我们看到了华为为何这么多年仍旧能够屹立不倒，时刻保持明天华为就会倒下的危机感、长期不断地保持艰苦奋斗的品质正是华为屹立不倒的原因。

在这则广告中，华为供应链物流经理在印度尼西亚的加尼曼丹岛为新项目考察仓库和路况，不幸途中遭遇吉普车深陷泥沼，于是趴在泥泞中，清除障碍的情景。在满地的泥泞中，如果不仔细看几乎难以发现有人存在。

有人问我华为为什么强大？我会告诉他，你看这就是华为的员工，而且不止一个是这样而是人人都这样。他们大多都是高学历、高智商的人才，但是他们却愿意做做这样的事情。

就连华为的友商都曾发出感叹：华为的市场人员一年内跑了500个县，而这段时间我们在做什么呢？

不管是企业还是个人，都会在达到一定的成绩之后就开始满足于自己的舒适区，就会自然而然地产生一种惰性。但是华为显然不是，在1996年华为十大杰出员工表彰会上，任正非发表了《反骄破满在思想上艰苦奋斗》：其中有这么几点：华为人不做思想上的懒汉，凡是在各行各业有所成就的人都有一些显著的共性，那就是“不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都有自我修正与自我批评，每日三省吾身，从中找到适合他前进的思想及方法，从而有所发明、有所创造、有所前进。”

正是这样执着拼搏、不断奋斗进取的精神让华为在一次次危机中找到新生。从交换机到错失小灵通后迎来至暗时刻，却在3G时代抢占了先机。然后4G、5G、手机、芯片、云计算、汽车，华为总在不断地寻找方向不断地有所创造，不断地前进。

3、分工明确

记得任正非在一次访谈中谈及实验室工程师和市场部一起做演讲的事情，他回忆说当时他见到非常气愤，直接斥责：工程师就应该给我老老实实回到实验室去！

这种在其他公司司空见惯的现象，在华为却是要被任正非骂的。为什么华为敢这么搞而员工又愿意被这样安排？

因为在华为大家分工明确各司其职，不论你身在何岗位只要做好自己的事是一定会被看见的，有成绩是一定会得到应有的回报。在华为我们可以看到有很多专心埋头搞技术、搞研究的工程师，他们只需要一心搞研究就行。这点与很多公司不同，就拿大叔所在的公司来说，我们也有技术也有研发，但是研发人员却很难沉下心来。因为一则领导会天天关心技术研发的进度，隔三差五地做报告。其二，公司对于项目的容忍期比较短，往往刚刚有一点苗头领导就会让你去作报告然后添油加醋地去往外面吹或者往上报。如果得不到好的回应，或者博得了喝彩之后项目很快就会叫停。

一个组织一个团队，各司其职才能配合起来相得益彰。如果一个团队成员处处勾心斗角，埋头做事的人功劳全被溜须拍马的人抢占，那么团队人心自然就散了。

而华为就像真正的狼群，各个角色分工严谨而又明确，有的负责冲锋、有的负责断后、有的复杂放哨，缺一不可。

4、给员工吃肉

狼是要吃肉的，只有吃肉的狼才能够保持足够的狼性、保持足够的冲劲、保持足够的战斗力，否则你难道期望一只吃草的狼去打仗？

华为的工资是出了名的高，身为制造业的它丝毫不逊色与BAT这些顶尖互联网企业。因此尽管华为加班是常事、华为大楼经常彻夜亮灯、华为优化35岁老员工，但是外界对于这些却鲜少有质疑声。为什么？因为华为在处理这些问题上确实能够堵住悠悠众口。

正如任正非曾经说的：要让自己的员工没有后顾之忧，这样员工才能全心全意扑在工作上。

任正非还说：华为员工都不是人才,钱给多了,不是人才也变成人才...分好钱，组织就活了。于是我们可以看到，任正非把华为绝大部分的股份都拿出来分给了员工，员工不再是为公司干，而是为自己干。

大叔对这些话深以为然，现在职场上很多公司对员工谈理想、谈平台、谈忠诚，但是就是唯独不谈钱。大家出来都是求财，都是需要养家糊口的。

记住，只有吃肉的才叫狼，吃草的只能叫羊！

如何学？

如果大家在大企业待过的，一定或多或少被领导层要求去参加过所谓的华为企业文化学习交流课之类的吧。但是一贯的要求员工去学习华为的狼性精神真的有用么？企业文化的建设，首先要改造的就是公司最大的boss和一众管理者。

抛开企业文化上层建设不谈，单单让员工学狼性精神纯属耍流氓。我们也经常看到一些公司学了华为的KPI、学了华为的绩效管理却偏偏执行不下去，为何？

没有扎实的薪资待遇政策和企业文化，空谈绩效、KPI建设无疑就是纸上谈兵，员工没有认同感，企业如何施行？

只有企业从上至下按照前面那4点，将公司文化建设好了之后才能去谈狼性，否则只能是学成披着狼皮的羊！


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作者：百家号讲理老大叔

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