那个整天玩手机的员工终于被开除了，却没人开心

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天不聊别的，我来讲个职场的故事。

那个整天玩手机的员工，终于被领导开除了

到了销售部门之后，耳濡目染，听到了很多一线的故事，其中一个是这样的。

有个办事处的领导是从公司总部空降下来的，他到了办事处之后，新官上任三把火，立即对一线的各个团队进行了整顿，对于那些绩效差的、干活效率低的员工进行限期整改，三个月后没有效果就走人。

下面的人一下子紧张起来，所有人都打起精神，不是在做方案就去见客户，整个部门一片热火朝天的景象，领导也例行参加各个团队的会议，了解情况，给予指导。

月底有例行的部门大会，所有员工都回到办事处，领导看着办公室里面济济一堂、忙忙碌碌的景象，感觉非常好。

玩手机的员工不一定是差员工

就在他准备关上办公室的门、转身去泡杯茶的时候，他发现打印机旁边一个位置上有个男同事在低手看手机，从他这个角度可以清晰地看到手机上的内容：某娱乐小视频。

一瞬间，整个办公室热火朝天的景象被破坏了，但是领导还是有点城府的，他看了一下那个区域的部门，然后打了维护组老Q的手机，让他来办公室一趟。

老Q忐忑不安地敲门进来：“领导，你找我？”

领导是个急脾气，直接开门见山地问道：“老Q啊，打印机旁边那个人是你们部门的吧，他怎么在玩手机？活干完了？”

“哦，那是老赵，来公司好几年了，可能恰好手头的事情忙完了。我去说说他。”

“嗯，你去吧，注意点影响，大家都忙的时候他一个人娱乐，这不合适。”

“是，是，是。”

老Q去和老赵说了一下，老赵这才收起手机、打开电脑。

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领导从此就对老赵多了几分关注，他发现老赵经常不来公司，来了也是看手机，而且他的业绩也一般，以前每年年底评业绩的时候，各个组都会划点业绩给他，整体看他的绩效居然还是中等偏上，这就奇怪了。

领导问了老Q，老Q说这个老赵还是挺不错的，和各个组的关系都不错，有些老系统的维护都是他去做的。

领导点点头没说什么。

年底绩效排名时，领导见老赵的绩效居然还是排在中等偏上，而且依然是靠其他组凑出来的业绩数据，他就有点愤怒了：“凭什么这么多组养着他？”直接将老赵的排名拉到了最后面。

正好年底部门有淘汰指标，排在最后的老赵就被淘汰了。

因为大家年底都在忙着拜访客户、巩固关系、做年终总结什么的，所以老赵的离职显得悄无声息，即使老Q也没太关注。

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快到春节的时候，客户的业务系统要进行节前的例行切换调试，避免春节期间因为信息量太多而出现故障。

以前这些老系统的切换调试都安排给了老赵和他带的两个新人，其他人都不熟悉。这次老赵走了，就由新人来处理，结果偏偏出了问题。

系统切换调试是在夜里11点开始的，但是切换后系统一直无法正常启动，两个新人就慌了，向老Q求助，老Q本来想说“为什么不让老赵来”，结果话到嘴边时他突然想起来，好像老赵被淘汰了。

老Q只好联系部门的其他同事，大家凌晨三点开视频会议讨论问题，依然没有解决方法，最后不得不将系统重新倒回原状，用备用系统临时支撑一下。但是一旦业务量上来后，备用系统肯定是无法支撑得住的。

维护是个苦活

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第二天老Q找领导反馈问题，并询问老赵的淘汰原因。

领导听了反馈后，冷笑一声：“这是怎么了？没了张屠夫就吃混毛猪了？老赵业绩年年靠其他组分业绩，而且在办公区时每次都在玩手机，这种员工不开除就是对其他员工不公平。”

老Q苦笑一声，说道：“领导，你有所不知，老赵事不多，但是很多老系统都是他在维护，这些系统研发已经停止升级了，研发团队都解散几年了。这些系统看起来平时没事，但是一旦出事就是大事，这些苦活平时没人做，只有老赵一个人扛着。”

“他不是带了两个新人吗？带了快一年了，这两个新人还顶不住？”

“这些老系统的维护，涉及到单板硬件、电源、驱动、unix操作系统、infomix数据库，还有些汇编的东西，没十年以上的经验，根本搞不定。”

“你们咋不早点说啊，现在人都开除了。要不你找他帮忙看看？现在年底了，估计他现在还待业在家，你让他去我们的合作公司，然后以合作员工的方式再拉回来干活？”

对于领导这个馊主意，老Q能说什么呢？只好当着领导的面，开了免提，给老赵打了个电话。

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“喂，赵哥，我老Q啊，忙吗？”

“老Q啊，我就知道你会打电话给我，我昨天看见小李和小玄两个在客户机房忙了一晚上。”

“嘿嘿，还是赵哥敞亮，那几个系统只有你搞得定啊。呃，对了，你咋知道小李和小玄在机房的，你也在？”

“是的，昨天夜里我也在机房搞系统维护，我现在进XX公司了，就是以前说的竞争对手公司，都要养家糊口的啊。不过当时我在隔壁机房，可能小李他们没注意到我这边。”

“啊，恭喜赵哥啊，到哪都吃得开。那个呼叫系统昨天切换测试时出问题了，能否帮忙看看问题。”

“我不好插手啊，现在我在你们的竞争对手公司，如果动了你们的系统，一旦出了什么问题，我满身是嘴都说不清楚啊。”

老Q反复恳请老赵援手，老赵拗不过，最后根据问题的现象给出了几条建议。

当天晚上再次进行系统切换测试，根据老赵的建议措施，切换成功。

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在年底的部门会议上，领导对这件事进行了回溯和自我检讨：

1、员工的价值表现有很多种，看手机的员工不一定就是低绩效员工。

2、能为客户带来价值的员工才是高价值员工。

3、让竞争对手获得一位我们培养起来的高价值员工，我们承受了双重损失。

反思与检讨

职场沉思

1、在职场中，永远不要仓促下结论，否则最后被打脸的可能是我们自己。

2、一个人能够在职场上长期生存下来，一定有五六把、甚至五六十把小刷子。

3、一个别人愿意牺牲业绩来养活的岗位，一定有存在的刚需。

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作者：百家号镭师兄

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