领导为什么总是喜欢骂人？

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“工作中的挨骂”。

很少有人在单位没有被领导骂过，那么，领导为什么总是喜欢骂人呢？

作为领导，骂人是一种管理的艺术，可能有很多领导不会采用骂人的手段，而是采用其他的方式，但是原理是相通的。

1、立威

领导的权威一般来自于两个方面：

（1）岗位本身具备的官方权威：

每个坐到这个领导岗位上的人，都会被赋予一定的管理权威，例如人事管理、升职加薪、分配奖金等权利，这些权利会让领导拥有巨大的话语权，也是他们开展工作的基础。

很多领导退休后就从威风凛凛的主管变为普通的老人，就是因为这种临时加持的权利被取消了，身上笼罩着的金光消失了。

这种权威笼罩下，很多人言行就会按照岗位的要求来重新定位，社交圈子、视角、定位都出现了较大的变化，对下属采用俯视的态度。

（2）凭借能力与手段施加的个人权威

这是个人的魅力和声望赋予的权威，例如你是因为技术能力强而升迁上去的，那么在技术领域中，大家都会静下心来听取你的意见和想法。

领导必然会维护自己的权威

领导必须维持自己的权威，所有方式中，最快捷的方法就是“骂人”：

找到对方一个不足，进行饱和攻击，然后以点概面进行全盘否定，彻底击穿对方的心理防线，让对方服服帖帖地认错并努力干活。

一般来说，聪明领导的骂人也是有讲究的：就事论事，不进行人身攻击。他们会骂人的过程中摆事实讲道理，让你觉得自己确实错得太离谱了，幸亏领导及时指出来，否则后果不堪设想，最后带着感激的心情离开领导的办公室。

而有些情绪化的领导，往往会攻击人身，并且绝不给对方辩解的机会，看起来将下属的意见压下去了，但是往往留下隐患。

立威式训人，还有一个特点，就是找一个总是说反话的人进行集中训斥，一方面可以压制这个刺头，另一方面可以起到“杀一儆百”的效果，让别人知道“这样的刺头我都收拾了，你们其他人都老实点”。

这种立威式的骂人机会不会太多，在自己的权威得到大家的认可后，领导就会停下来。只是偶尔敲打一下对方。

2、施压

什么情况下，领导最愤怒？不是领导的权威被挑战的时候，而是业绩没有按时完成被上面骂的时候，或者是下属捅了大娄子的时候。

    一个朋友是一个部门的主管，每周一上午9点-10点是部门例会时间，这个时候整个办公区都会听到他的咆哮声。

    “小张，上周的销售额为什么掉下来了？周末你为什么不去做客户关系？居然还心思去做头发。”

    “小李，让你招的人，怎么还没到位，这周还到位，你就到门店去做店员去。”

    “小王，上周五的实销数据为什么出现7处数据错误，你财经大学的学位是买来的吗？”

    这个朋友的方法是：掌控全局，以结果来骂人，只要被发现做得不好的地方，一定会被骂一顿。

用他的话来说，就是“他们做得不好就会影响我的业绩，凭什么惯着他们，难不成我被上面领导骂了之后，还得回来哄着他们？我也不是他们爹妈。”

施压，推动工作进展

通过骂人、训话的方式，将工作压力传递给下面的人，这是一种推动工作的方式。

聪明的领导会在骂完后，问一下大家的困难和问题，是否需要他来协助推动的，他的目标不是骂人，而是达成业绩目标。

情绪化的领导在骂完之后，就会甩下一句：“我只看结果，都给我打起精神来。”然后转身离开了，至于下属的问题和困难，如果没人主动向他求助，他就懒得去管。

3、对齐

骂人也是一种沟通方式，领导可能觉得没有太多时间耗费在某个下属身上，就骂一顿，将任务要求快速落实下去。

当对方做得不到位的时候，直接拉过来训一顿，将自己的要求、对方的问题一股脑地骂出来，强制性地和对方进行一次粗暴沟通。

如果这个下属只是偶尔犯个错，其他时候工作效果还不错，领导一般不会训他。他主要训那些总是做不到位的人，尤其是对工作的要求理解不到位的人。

很多领导脾气急躁，一个任务随口吩咐下去，如果下属不问具体的细节要求，他可能就默认为下属已经清楚了具体要求。

如果下属不是那种能够快速、正确揣摩到细节要求的人，那么大概率是做不到位的，最后骂。在骂人的过程中，具体要求才被传递给下属。

对齐工作信息

总结

领导骂人，是一种常见的管理方式，主要原因有三方面：

1、立威：找个刺头的问题，大骂一顿，起到杀一儆百的效果。

2、施压：这是主要的骂人原因，将工作压力传递给下面人，让大家打起精神干活。

3、对齐：领导和下属拉通任务、对齐信息，这种沟通往往在下属做不到位的时候进行。

工作中，你因为哪些原因被骂过？

工作中，你因为哪些原因骂过人？

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作者：百家号镭师兄

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