21世纪，什么最重要？人才只是排第二

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“人才的重要性”。

《天下无贼》中有一句经典台词：“21世纪什么最贵？人才！”

无数打工者看了之后都非常开心，比六月天喝冰镇酸梅汤更爽。但是人才真的是企业最宝贵的资产吗？

如果是最顶尖的兵王级人才，无疑是各个企业竭尽全力都要争取的目标，但是这类人在职场中占比不到1%，其余99%的人则都是普通人才、优秀人才，他们才是企业的主体。

今天我们讨论的就是这99%的人才。

人才很重要，人才管理制度更重要

无论创意化的宽松管理制度还是泰勒制的效率管理制度，都将人才的管理制度当成的最核心的资产，人才只是被管理的对象。

说难听一点：所有的人，都是可以替代的。早期的苹果公司连创始人都可以赶走，本质上就是“每个人都是可以替代的”。

（题外话：赶走乔布斯的人就是乔布斯竭尽全力从百事挖走的CEO，他用“卖一辈子糖水还是改变世界”将这个CEO忽悠到了苹果，结果两年后，这个CEO将乔布斯赶出苹果，连乔布斯这样的顶尖人才都是可以被放弃的。）

为什么人才不是第一位的？

二战之后，全球各主要国家都大力鼓励、扶持学校教育，大量的人才被培养出来，所以人才已经不是最稀缺的资源，而“如何让人才发挥战斗力”才是最稀缺的资源。

市场规律从来都是按照“资源的稀缺程度”进行动态调节的，充分发挥出二八原则。

我国已经从人口红利走向人才红利，受过高等教育的人大批进入市场，给了企业更多选择余地，对于职场人员来说，竞争也逐渐激烈起来。

人口红利转型到人才红利

在职场中，能够走上更高岗位的人有两个特点：

    要么具备较好的管理能力，能够让下属发挥出更大的战斗力，本质上就是人才的高效管理。

    要么具备较强的学习能力，能够不断提升个人的技术能力，本质上就是人才的自我管理。

所以，在职场上能够稳步前进的人，都具备“人才的管理能力”，这才是企业最需要的、也是最稀缺的能力。

很多企业在干部培训、培养上花费的时间和精力非常大，一方面是为了培养出具备管理能力的精英，另一方面是通过这种培训福利吸引、留住精英。

看起来企业是重视管理人才，本质上是重视“对人才的有效激励和管理”的管理体系，有了这套体系，就能保持企业长青，造就铁打的体系、流水的员工、持续的业绩。

人才如何自我超脱？

既然市场规律是“哪里稀缺补哪里”，那么人才的进化方向也必然是“随波逐流”：

1、建立自己的管理体系

这是大多数职场人员都欠缺的能力，甚至很多人都没有这个意识，认为“管理能力”是管理者才需要的东西。

这是多么荒谬的认知，如果你不具备管理能力，企业在选择管理者时，你就不会进入“待选择的短名单”。

打工者思维是“给多少钱就干多少活”，老板思维是“干多少活就给多少钱”，企业思维是“你有什么能力，就给你对应的岗位和待遇”。

所以如果不有意识地学习管理知识、培养管理能力，那么很大概率就是一个可替代换的普通员工，即使技术能力强一些，也只是“被替换的时间晚一点”。

我们一直对印度的各种制度、风俗习惯吐槽不已，但是印度在教育上有一点非常值得我们学习，就是从入学开始，印度学校就一直开设管理这门课，这也是硅谷的管理者中印度人越来越多的原因之一。

不同行业有不同的证书，例如金融类的AFP、注会证书等，物流体系的物流员证书等，所有行业都通用的、被认可的证书包括PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。

证书可能不代表实际能力，但至少具备了这方面的知识储备和潜力。

2、功利心学习

这是人才的自我提升和自我管理，只要短期内成为“暂时不可替代”的人才，就是职场的成功，因为你已经“被看见”了，进入了人才管理体系的“重点培养”目标。

企业对于优秀员工，会提供各种进修、培养、奖金等福利，希望这些人能够跟得上企业更高的要求。

所以，作为普通员工，快速提升自己的技术能力，并在工作中应用出效果，是另一条升级的通道，更多人走的也是这条道路。

这条路竞争者多，但是方向明确，而且也有“捷径”：就是需要什么就学习什么。

功利心学习的策略能够让我们在短时间内成为行业小专家，然后在实践中验证和提升，逐渐成为一个真正的技术大牛。

我根据实践写过一个内容《30小时成为领域专家》，可以参考里面的策略和方法：

（1）确定一个追赶目标（1个小时）

（2）学习专业术语和关键词（2-3个小时）

（3）找到别人走过的坑（3-5个小时）

（4）学习高手的方法（10-15个小时）

（5）总结一下，确定自己的策略（1个小时）

聚焦目标，快速学习

21世纪，企业最重要的资产前三位

企业发展最离不开的前三位资产，我给出的排序为：

    人才管理制度：如何激发员工、培养员工、留住优秀人才的一整套体系。

    优秀人才：人才很重要，能给企业创造业绩的人才是重点管理的宝贵资产。

    财经管理体系：企业存在的首要任务是活着，所以确保企业的现金流越来越多的体系是核心资产。

这些核心资产的效能如何体现呢？执行力。

无论是判断一个企业的战斗力，还是确认一个员工的工作效能，最有效的判断依据就是“看执行力”。

后面专门讨论执行力，这里只简单给出结论：行不行，看执行。

总结

人才很重要，但是激活人才、培养人才、留住人才的人才管理制度更重要，没有这个制度，企业就是一群乌合之众的组合，最多是优秀人才组成的乌合之众。

作为职场人员，就两条路：

1、培养和提升自己的管理能力，这是一个必备技能，而不是加分技能。

2、根据企业需求提升自己的技术能力，提升自己在企业中稀缺程度。

虽然没有不散的宴席，但是在这个宴席上占据更好的席位、更长的时间，或许才是最重要的。


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作者：百家号镭师兄

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