最近工作不太顺?可能你只是没看清职场的几个背后逻辑
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大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“工作中的典型问题”。
这段时间,收到一些读者的私信,请教工作中的问题,希望我能给一些建议,我提炼了其中三个主要问题和建议。
1、如何判断一个人的专业水平:心中有数据,能够脱口而出
问这个问题的朋友是做模具设计的,这个行业有很多工具、模板、方法论,但更考究个人的经验和积累,他入行三年了,感觉自己现在处于不上不下的状态,能力天花板就是捅不开,老板对他也没有以前那么热情了,他现在有点急。
我发现他挺喜欢看书和实践的,几年下来,设计的模具挺多,一些案例故事也讲得很溜,但是唯独缺一个东西:数据。
这里的数据包括他的模具在实际使用中的相关数据、周边工具的数据、业界最优方案的演进数据等。
没有这些数据的支撑,他讲解的内容就显得空泛、不专业,没有深度和立体感。
他的能力天花板就在这里:没有真正吃透这些数据,讲不出这些数据,用不好这些数据。
内心有数据
对于大多数人来说,我们的工作都是“技术工作”,都有大量的数据参与和支撑,平时这些数据都记在电脑中,需要的时候去查一下。这是最常规的思路,但不是高手的思路。
真正的高手都是“数据高手”,他们与普通员工的差别就是“各种关键数据记在脑海中,需要的时候可以脱口而出”,在开展业务的过程中,直接就使用这些数据,不需要到处去查询。
有个同事是做服务器性能测试的,在设计测试方案时,针对不同的硬件配置下的数据性能了如指掌,他会直接给出测试的输入数据和预期的输出数据,甚至会手绘一副性能曲线图做参考,测试出来的数据与他手绘的曲线图基本吻合。
有一次某款服务器在测试性能时出现异常,查了很久就没找到原因,求助到他这里,他根据正常值与异常差值,直接给出原因:某个关键参数设置时小数点被移动了一位。调整这个参数后,测试数据就正常了,一时间大家对其惊为天人。
真正牛的医生都是中西医结合的大拿,中医的经验和西医的数据结合起来,形成自己独有的靠谱判断。
业务数据随时信手拈来、立即就可以应用到实际工作中,这就是突破个人能力天花板的一个表现了。
2、职场铁三角:业绩、人脉、能力
有个朋友说在单位很多领导都是靠关系上位的,他觉得很无奈,感觉前途暗淡。
在社交领域中,我们一直说少做无效的社交,更重要的是提升自己的价值。在职场领域中同样如此,能否加工资、能否升迁都要“拿对等的战果来换”。
这里“对等的战果”包括优秀的业绩、人脉资源、独特的能力三方面,一个都不能少。
职场铁三角,一个不能少
(1)优秀业绩
这是职场立足的基础,就像孩子在学校如果想要被评为三好学生,成绩就是一条硬杠杠。
没有优秀业绩,即使晋升上去了,也镇不住下面的人,甚至可能无法识别下面的人是否在糊弄自己。
有个朋友单位的财务科长是新领导上任时带过来的,连中级会计证书都没有。作为空降过来的领导的嫡系,他对科室中的人比较粗暴。
所以下面的人就在一些报表数据上做一些模糊处理,这个科长没有能力发现这些问题,直接签字通过。年底总部审核时,科长就被撸下来了。
没有业绩傍身,职场就会冷场。
(2)人脉资源
有些人过于强调“人脉资源”,认为只要和领导的关系很铁,即使个人的能力欠缺也没有问题。
如果领导不是智商欠费,他就不会提拔一个只会拍马屁不会干活的人的,因为这样的人提拔上来后,不但无法给他分忧解难,反而很可能成为自己的负担,要领导去给他扫尾。
领导也是人,本质上他也想少干活多出绩效,而一个只会拍马屁的人,无法帮助他实现这个目标的,他更需要能够划船的人,而不是只会坐船的人。
人脉资源是很重要,但是没有业绩和能力的支撑,这样的人脉资源就是一块脆弱的玻璃,一碰就碎、一推就倒。
(3)独特能力
有个朋友说他工作勤勤恳恳,但是一旦公司内部有调整,他就一定被要求转岗,他想知道怎么办?
每个职场人都要有一个独特的能力,最好是有多把刷子。如果没有,你就是“可以被低成本地替代掉”的普通员工。
有一次在年底讨论人员调整的会议上,谈到某个业绩较差的员工时,他的领导说:“这个同事最近业绩是不太好,但是他的PPT做得很漂亮,大领导有时也会找他改PPT。”
就这个能力,这个同事就没有进入转岗名单,被保留了下来。
本职工作之外,一定要有一个以上的独特能力,并且要在职场上用起来、广为人知,这样才能形成鸡尾酒的效果。
3、奋斗的方向大致正确:适当灰度,才有速度
我遇到过很多创业人员,他们中成功的人有一个共同点,就是在一个“大致正确的方向”上前进,不追求“绝对精准”的正确,也不放弃可能的意外惊喜。
职场中进步和提升也是如此,追求一个大致正确的方向,就能走得更远。如果一上来就确定一个精准的方向,在实际前进的过程中,很容易被现实打偏,从而不断动摇自己的信心。
例如你进公司后可以设定两类目标:
(1)精准目标:成为运营商计费软件领域的首席专家。
(2)灰度目标:成为软件领域的21级技术专家。
随着业务的发展,运营商计费领域的业务逐渐饱和了,公司调整战略方向,进军企业市场,这个时候你设定的精准目标就没有实现的途径了,你只能重新设定一个精准目标。
结果两年后工作重心再次被公司调整,如此几轮下来,你可能就疲惫了、迷失了。
而使用一个聚焦在软件领域的“灰度目标”,就有了很强的兼容性和弹性,能够保证你一直在这个大致正确的方向上不断积累和前进。
方向大致正确即可
除非是从未来穿越回来的人,他才能精确地知道未来的走向。我们普通人要做的就是尽可能地设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。
如果你想创业,就看看风投们最近两年的投资方向,从中找出最适合你的方向。
如果你想晋升,就看看部门的核心骨干在做哪些事,分析从你要发力的方向。
如果你想加薪,就看看老板给你们洗脑最多的方向,在这里做出点业绩。
如果你想获得影响力,就看看行业大佬在做什么,多和他们互动。
只要你有想法、有述求,总是会找到一个大致正确的方向的。
总结
工作中,我们可能会遇到一些典型的问题,怎么处理呢?
1、怎么体现我的专业能力:业务数据能够脱口而出。
2、职场发展的铁三角:业绩、人脉、能力。
3、普通员工怎么选择奋斗方向:设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。
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作者:百家号镭师兄
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