拼多多高速冲刺8亿用户新时代，黄峥卸任董事长

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作者：水木然

现在的中国，迫切需要一批真正有文化、懂创新、又有正能量的新知识阶层充当社会的中流砥柱。未来社会的财富，一定是“新知识阶层”创造的。那么新知识分子具备那些基本能力呢？

1、知识

中国传统社会一直很浮躁，大家各自种忙着赚钱。而且胆大的人不需要知识也可以赚钱，穷人只有知识也赚不到钱，所以大家都不爱学习，“知识无用论”就是这样诞生的。

如今经济开始下行，传统生意再也无法赚钱，这个时候人们才开始沉淀自己，忽然发现自己需要学习了。所以随着新时代的来临，整个社会重新燃起了对知识的渴望和崇拜，这将给知识型人才带来巨大机会。

于是各种阅读方式也诞生了，内容创业、轻阅读、喂养式阅读、音频式阅读等等。这很好地验证了一个事实：市场已经愿意为有价值的知识和经验付出高额费用，这绝对是件值得我们欢欣鼓舞的事情。

在中国历史上，文人墨客和士大夫一直都属于贵族和精英阶层。只要新知识分子大量诞生，中国的传统文化必将很快复兴。

如今，越来越多的年轻人已从泛泛的物质生活中觉醒，从原来的“炫奢侈品”变成了现在的“晒书单”，并且充分利用业余时间来充实自我。

2、创新

在大工业年代，资本是最重要的生产要素。因为只要有资本去购买土地、建工厂，再雇佣大量流水性作业的工人，就可以通过规模化生产来获得巨大利润。这就是资本主义的基本原理，自从工业革命之后，整个世界都在奉行这套发展逻辑。

所以，这时除了资本家之外，每个人基本上只充当一个螺丝钉的作用，我们只需掌握某个领域的知识即可，从事没有挑战的重复性劳动。即便成为一名管理者，依然会按照既定的秩序去运作。所以社会上诞生了一批优秀的职业经理人，成为时代的精英。

水木然（微信号：smr669) 认为：以上两种人才统统只能称的上是“专业阶层”，而不是“新知识阶层”。因为“新知识阶层”必须更具想象力、突破性、创新型、以及独立思考能力。所以“新知识阶层”的重点不在“知识”，而在“创新”。新知识分子将扛起社会“创新”的大旗。

过去大部分人才都只能称的上是“专业阶层”，他们用自己的专业知识为企业主服务，创造了巨大的价值，并获取了薪资性质的回报。然而，这个时代已经成为过去。依靠“专业”创造财富的人，将永远停留在传统年代。而依靠“创新”去创造财富的人，正续写下一个辉煌的篇章。

3、独立

新知识分子必须拥有独立的人格，否则只能成为各种利益集团、派系代言人，而人格独立必须建立在经济独立的基础上。

大工业时代的管理理念是：人是懒惰的，人成为雇员候需要被严格管理，然后在固定的时间和固定的场所做重复劳动，让让他们的尽量劳动，依次获取利润。

这套管理和组织方式在现在已经行不通了，因为人只有在自主和自我驱动的状态下才能拥有最大的创造力，而互联网的诞生，又给了我们这种发挥主观能动性和创造性的机会。

正如我所言，企业正在消失、集体正在消失，那种在固定时间把人集中在固定场所的传统工作方式将逐渐被松散的协作方式所取代。

雇佣与协作最大的区别就是：劳动者也有机会参与利润的分配。因为在资本处于强势的时期，企业创造的利润必然大部分归资本方，然而当人才成为最关键的环节后，它的稀缺性将推动自己身价上涨，于是一部分利润也将从资本方转移到人才方，直到达到合理的平衡值。

因此，未来谁越具有创造力谁就越拥有自由性，他可以自由来选择什么时间工作、与谁工作、参与什么项目，在哪里工作等等。

如今，硅谷的崛起使得过去传统的老牌全球500强企业黯然失色，世界的聚光灯迅速转移到了那些充满活力和激情的创新型公司，Goolge与苹果的成功大大提高了“工程师”和“设计师”的地位，他们越具备自主性和创新性，创造的财富就越多。

所以，自由职业正大量兴起，其中一部分精英就构成了中国的新知识分子！

4、创造性

在以工业为依托的信息时代，高端服务业将慢慢成为最大的产业。如今，互联网的发展又为服务业提供了很好的支撑，帮助供需方解决信息不对称的问题，让独立的个体之间能够直接进行交易。

社会变的越来越开放，整个世界慢慢变成一个大平台。每个人都是一个节点，当所有的“点”都可以被随时链接起来之后，比拼内容和服务的时代就将来临了。今后的社会价值是依靠那群能够产出高品质内容、或创造出有真正需求的创新者。

因此创造性人才的春天到来了。对于文化、教育、健康、娱乐、艺术、旅游等等服务业来说，必将有大量创新人才涌入，并且今后每个人都可以成为一个独立的服务提供商。

硅谷目前最火的明星公司Airbnb和Uber，就让全球成百上千万的人拥有了第二份收入，在国内，除了类似平台之外，还兴起了很多例如运动健身、教育、私厨美食、美容美甲按摩、旅游服务、技能知识分享、时尚买手代购等平台，这使得大量相关技能拥有者能够摆脱机构的束缚，直接为用户提供服务。

水木然认为，我们已经跨入了一个知识和创造力的时代。人才，超越了土地和资本，成为这个时代最重要的生产要素！个人价值正在被彻底释放，未来最完美的工作就是利用兴趣创造社会价值。

最令人激动的变化莫过于：今后的年轻人再也不需要拼家庭背景、拼人脉、拼财力，而是可以完完全全通过自身实力和才华就能获得个人成功，给这个世界带来了“人人平等”的机会，互联网推进了人类社会的民主和进步。

你会发现，这个时代最好的机会其实就是“发掘自我”！这是一个令人多么兴奋的结论！整个社会的财富也将面临一场重组！

以前个人奋斗的五大关键词是：背景、学历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想。请记住这五大关键词，他将成为下一个时代的精英必备！

不要再为你之前的成就骄傲了，更不要为你当下的窘迫而失望。

未来，你只要有理想、有文化、理解变革，并携带正能量，就能在中国下一个时代大展拳脚。我们唯一需要思考的问题是：如何在这个最好的时代里，做一个最好的自己！

今后社会的逻辑只有一条：你可以创造多大价值，你就可以获取多少财富。

我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良企业的基因，从而创造更加公平的商业氛围，同时祝愿中国早日实现崛起！

转载原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1701515185636956356

作者：水木然，百万级畅销书作者，微信号：vv59336北京时间3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报：

截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，单季新增7650万。

截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。

四季度，拼多多营收增长146%至265.477亿元，全年营收增长97%至594.919亿元。

非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，全年归属净亏损为29.65亿元，均较上一年同期大幅收窄。

同一天，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。

用户规模接近8亿大关

财报显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%。

作为连接国内供给和需求的主要平台之一，在“双循环”新发展格局的带动下，2020年，拼多多累计新增活跃买家超2亿，其中四季度新增5710万。

以用户规模计，创立不足6年的拼多多，已经发展成为中国最大的电商平台，初步实现了服务中国最广大用户的目标。

月活跃用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，单季净增7650万。去年下半年，拼多多月活用户数累计新增1.51亿。

拼多多用户规模和粘性的高速增长势头，延续至了2021年。据QuestMobile报告，今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。

2020年，在用户大规模增长的情况下，拼多多活跃买家年度平均消费额增长至2115.2元，较上一年同比增长23%。

受益于用户规模和用户平均消费额的双双强劲增长，2020年，拼多多平台交易额攀升至16676亿元，较上一年同比增长66%。

国家统计局数据显示，2020年，全国网上零售额同比增速为10.9%。上述数据表明，拼多多在万亿元GMV的基础上，增速依旧6倍于行业平均水平。

在近8亿用户的共同推动下，以“拼”为核心的新消费业态，正由中国消费市场传导至流通侧和供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流，有效满足了中国最广大用户对于美好生活的需求。

拼多多CEO陈磊表示：“6年前，我们就看到，移动是必然趋势。因此，在全球主流消费互联网公司中，我们是唯一一家专注于移动体验的公司。移动互联网从根本上改变了人们互动的方式。这种移动变革如今正在摧毁物质世界和数字世界之间的‘墙’。”

季度营收增长166% 全年营收接近翻倍增长

财报显示，2020年第四季度，拼多多实现营收265.477亿元，较上一年同比增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同比增长97%，接近翻倍增长。两项数据均大幅高于市场预期。

拼多多营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。四季度，平台在线营销技术服务收入为189.22亿元，较上一年同比增长95%。2020年全年，拼多多在线营销技术服务收入为479.538亿元，较上一年同比增长79%。四季度，平台商品销售收入为53.578亿元。

对此，拼多多创始人黄峥在致股东信中表示，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”，在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。2018年上市时，黄峥就曾在致股东信中表示，拼多多是一个公众机构，它为最大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。

四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在强劲营收的带动下，该季经营仍基本达到盈亏平衡。非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，对比上一年同期为8.15亿元。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，对比上一年同期为42.658亿元。

从营收构成看，拼多多依旧践行商家端“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。按照行业普遍现行标准，2020年，仅“0佣金”政策就帮助商家节省了超过800亿元的资金成本。

依托日益繁荣的生态体系，四季度，拼多多的现金流维持稳健增长。平台当季运营现金流为149.466亿元，全年实现运营现金流281.966亿元。

截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元。

投身基础理论 探索科研“无人区”

2020年，在“双循环”的新发展格局下，拼多多先后推出抗疫助农、助力外贸企业转内销等系列举措，并与中国各制造业主产区深化合作。此外，平台还通过直接投资商家和用户的方式，刺激内需、提振消费，使得用户能够购买到性价比极高的各类品牌商品。

此外，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多持续深入农业“最初一公里”，与国内外多个顶级科研机构和院士专家等科研团队展开深度合作，在科学种植、农业物联网、无人温室、智慧农业等领域持续投入，希望帮助农民增收，助力农业升级。

2020年，拼多多投入研发费用68.917亿元，较上一年同比增长78%。平台研发占营收比例达11.6%。

在农业科技的持续投入下，农产品及农副产品成为平台增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的16.2%，远高于行业3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者，其中包括百万级建档立卡户。在今年脱贫攻坚战取得全面胜利的历史性时刻，拼多多也作为互联网企业代表，获颁“全国脱贫攻坚先进集体”最高规格表彰。

在致股东信中，黄峥把目光投向了十年后。他认为，行业竞争的日益激烈甚至异化，传统以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，必须在更底层、根本的问题上采取行动，在核心科技和其基础理论上寻找答案。

黄峥认为，要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些探索现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。

他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等。

“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。黄峥表示。

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作者：水木然，百万级畅销书作者，微信号：vv59336

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