让导师乖乖“听话”？研究生也要做好向上管理！

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01向上管理的概念

什么是向上管理，其实就是为了给集体，给上级以及自己取得最好的结果，然后有意识地配合上司一起工作努力的过程。在这个过程中，虽然作为下级，但是也要发挥积极地影响，去影响自己的上司，以达到改变上司并完成最终目标的意义！

因此所谓的向上管理，其实就是一个下级不断努力，使得上级配合自己工作的过程。这个管理并非发号施令，更多的是强调一种影响，一种方法！但是说起来容易，操作起来往往困难重重，但是为了完成自己的目标，为了取得最大化的利益，为了能够赢得上级的支持，确实也需要学习一些向上管理的概念！

02研究生也应该掌握的技能

职场如此，研究生也应该如此。众所周知，研究生一般称呼自己的导师为老师。之所以导师扮演着老师和老板两种截然不同的身份，是因为研究生导师既承担着教书育人的使命也承担着课题，需要学生去完成课题，并支付酬金。很多情况下，这两种身份之间并没有很清晰的分界线，因此导师与研究生的关系并没有单纯的师徒关系那么纯粹！

研究生也应该学习这种概念。首先是因为从本科升学，对社会工作知之甚少。导师作为自己的第一个上司，应该有意识地培养自己，为以后的职场奠定基础。其次是向上管理可以拓宽自己的思想认识，很多导师与研究生矛盾，就是因为导师把学生看成了劳动力，学生却把导师当成了纯粹教书育人的老师，这种认知的不对称，会引发很多矛盾。如果研究生能够认识到这一层面，或许就会减少矛盾，甚至可以说是避免悲剧！

03为什么要向上管理导师

俗话说有人的地方就有江湖。小小的一个实验室虽然看似不起眼，但是也掌握着不菲的科研经费和资源。研究生想要完成一个课题，离不开经费，仪器，人力等各方面资源。而且导师器重你，也会给予你工作上生活上的帮助。至少，如果与导师关系和睦，导师不会找你麻烦，能够让你顺利的毕业。

研究生的毕业与否，几年时间的科研成果都和导师息息相关。如果不处理好与导师的关系，对自己将是一件非常痛苦的事情。

04研究生应该如何去做

首先就是应该阅读《向上管理》的相关书籍。虽然这些书多是面向职场，但是自己迟早也会进入职场。而且大部分就是相通的。实验室就是一个扁平化的职场，一个简单的职场模型。把导师代入到自己上级的角色，一定会受益匪浅。

其次是不要和老师发生正面冲突。但是面对师德败坏的老师，肯定要伸出正义之拳。在掌握确凿的证据之后，一定要将其狠狠的告倒，不给其留下辩白的机会。但是绝大部分老师都是师德良好，遵守法律的好老师，不要因为课题方面的问题和老师发生正面的冲突。老师既然正面批评你，驳斥你，要么是你犯错误了，要么是你课题做得不够好。如果是神经病老师因为心情不好喷你，那你忍一忍也就过去了。因此出现这种情况，一定要及时的去思考是不是自己做得不够好，及时的给老师反馈，不要去认死理，争高低，老师也是从研究生过来的，批评你几句也是够资格的。

其次是一定要主动汇报，及时汇报。老师希望你汇报课题情况，你就积极主动的有结果就汇报，不要藏着掖着，等到他想起来问你。有什么困难也及时汇报，不要因为顾虑就自己吞下苦果，要知道导师又不是你肚子里的蛔虫，你不把问题扔出来，他怎么替你解决，怎么知道你的处境呢？

最好就是要尝试着了解自己的导师，站在导师的立场去思考问题。导师是一个课题组的掌舵手，操盘手。布局都是在自己的位置上做出来的，不是瞎拍拍脑袋就做出来一个莫名其妙的决定。而学生思考的只是我如何去发文章，如何毕业，如何找工作。而这些问题几乎不会影响导师的决策，因此自己在了解导师的基础上， 去想办法施加影响，以争取更多的资源帮助自己完成学业！

05归根结底，是对自己的管理

其实，所谓的管理只能管理最可控的因素，就是自身的努力，自身的工作方法，自身的工作态度。这些是最基础最靠谱的管理，所有的管理本质上其实也就是管理自己，迎接一个更好的自己！


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作者：百家号，哪吒博士谈教育

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