做好测试计划，你才是一个合格的测试人员！

大家好，我是陈老三！

前期我们分享了 认知测试 | 认识软件测试，认知自己！测试相关培训 |  高额的软件测试培训费都教什么？面试 | 软件测试人员如何安稳度过企业试用期  测试如何进行需求评审 | 需求评审期间测试人员需要做什么？

今天来说说，项目生命周期中测试阶段的测试计划，作为测试人员该如何做？

在企业项目确定投研时期，我们测试负责人就该着手牵头去了解熟悉这个项目，开始布局。测试计划是由版本测试负责人去进行梳理、拆分并落地执行。

这个期间有几个重要的事情去做：1.确定好测试范围，测试工期，才好进行根据时间、任务量化去定制测试策略。2.选择合适的测试人员，将版本拆分细化进行逐一分配。3.风险预警，提前做好测试阶段过程中可能会出现的风险，做好应对方案。

以上3点是作为一个测试负责人或者管理者必须要有的意识，很重要！

好，当我们我们知道测试计划要做哪些东西，那么我们是不是每个项目大大小小的项目都需要做计划呢？(这是第一个问题) 有句话说的好，规矩是死的人是活的！灵活运用，杀鸡焉用宰牛刀！

总结：(OKR需求、大版本、老板需求)那就给它把计划安排起来

第二个问题：我不是领导，就一般的执行测试测试有必要写这个测试计划吗？答案：是肯定的，因为你将来可能也会当上测试负责人等相关职位。现在就应该锻炼自己，将习惯变为习性，属于你自己！

第三个问题：那测试执行者如何做自己的计划呢？我这么说不知道你们是否可以理解，OKR中领导的K可能就是你的O，由客变主。细化自己的子任务，做好前期的一系列准备，例如什么时期熟悉需求，什么时间开始输出测试点、测试用例、准备测试数据、准备相关的辅助性工具。这都是计划，这是我们个人计划，领导那计划叫团队计划。

这里给大家简单的贴2张测试计划中的样章、模板，自行发挥扩展落地。

1.例如项目第一版本开发清单如下



2.测试计划制订如下



3.总结
具体内容基本就是围绕测试范围、人员、时间、测试策略、测试人员分工、测试轮次、测试风险等重要内容

下次领导叫你写测试计划，照葫芦画瓢，简单明了列份测试清单比嘴巴上所说的进度，权重高很多！很加分。

作者：陈老三

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