第一次做管理，如何正确的带团队

Vol.1/   素质修炼

管理者要有一定的境界，眼光、胸怀，一定要不同于普通员工；管理者跟下属比的不是技能，而是境界。

Vol.2/   愿景引领

一个没有梦想和愿景的团队，注定走不远，一个没有诗和远方的管理者，也注定留不住优秀的人。

Vol.3/   知人善任

管理者的基本功之一就是用人，因为你不可能把所有的事自己做完，一定要把合适的人放在合适的位置。

Vol.4/   制度管人

制度管理，不是强调打卡，不是为了限制员工，而是为了更好的激发员工，各种晋升、奖励。

Vol.5/   精准授权

学会减轻自己的压力和繁杂的事务，激发团队的潜能，这是管理者一门重要的功课。

Vol.6/   情感投资

驭人之道，首在情感，其次利益，第三约束。没有情感，团队就是雇佣军，遇到点困难可能就分崩离析。

Vol.7/   换位沟通

没有良好的沟通，就没有好的管理效果；说话多接地气，多换位思考。

Vol.8/   有效激励

激励不是打鸡血，不是画大饼，让他们拼命之前，你先问问自己如何才能让他们主动拼命。

Vol.9/   奖罚分明

管理者最糟糕的一种情况就是赏得不够心动，罚的不够心痛。

Vol.10/   培训培养

一定要经常对员工进行培训，让他们看到自己的进步，严格要求他们进步，学到东西，涨了能力。

作者：XG0921

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