个人中心
退出
文档代码同源
目录
文档代码同源，故名思意，就是文档和代码都写在源代码文件里。这样可以：
1、修改代码的时候就及时修改文档，使得文档和代码及时保持一致；
2、阅读代码时，增加代码的可读性。评审代码的时候，尤其是修改时后，即对文档一同评审。结合研发流程、评审的配合，可促使代码、文档的开发逐步走向一一对应，逐步向高质量发展，同时也能提高团队素质。
1、问题起源
互联网行业和一些物联网行业，软件开发都提倡敏捷开发，敏捷开发为何物？(附件介绍。)这里列出敏捷的宣言：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值
很多公司所谓的敏捷，很大程度上就是开发代码，应该有的必要文档可能都是不全的。因为要赶工，因为市场的巨大压力，文档代码对应不上司空见惯。更有甚者，压根就没有文档。这里造成了很多隐性的问题。
1.没有合适的文档，随着时间的推移，一些技术要点，设计要求，设计思路随着时间，尽归尘土。这些通过市场、技术、商业等各个维度试错的来的宝贵经验和知识无法传承，是一种浪费，更是一种低效组织的表现。
2.关键岗位的开发人员一旦流失，产生的技术、知识断崖，短期内难以补足。
3.新人的进入，需要长时间的消化理解。
4.代码的评审和检查不严格，想怎样改就怎样改，只要外在的功能是正常的。那就是没有问题的。为很多问题埋下了伏笔和隐患。
敏捷中有一个观点，窃以为是无比正确的：没有什么文档比代码更准确。但这个观点又是比较危险的：
1.可运行的功能正确的代码的确是没有什么比其更准确的了。但是，代码毕竟是写给机器运行的，个人的能力、习惯等都不一致，其他人理解起来必然费劲。有一些饱含技巧的写法可能是需求的需要，也可能是个人炫技的需要；其他人又怎能看透全部呢？代码毕竟是非自然语言，有时候能看得懂代码，是以牺牲速度为代价的，总之，问题比较多。
2.潜台词是，文档不重要。
总之，文档、代码的问题，不仅困扰着程序员，也困扰着公司。那么怎么找一个合适的方法解决这个问题呢？
2、解决方案
想想程序员为什么写或修改代码？我想即使是为了拯救地球和全宇宙，从微观上讲，也符合下列情况之一：
1.实现需求。是的，这怕是程序员写/修改代码的第一大原因了。
2.抓Bug。程序员实现需求的副产品：八阿哥(bug)。把它送走，是我们改代码的第二大驱动。
3.其他原因，诸如设计不足，可理解性不好啦，模块用起来不爽啦，封装不够简洁实用，有一些程序员还有洁癖。这可能都是修改代码的原因。但从本质上来讲，也是满足需求的修改。每个产品需求定义之外，都有灰色边界。需求提得越清楚，灰色地带就越少。阅读性不好、模块用起来不爽，可能在需求里没有提出来。有些作为需求提出来，也是可以的。比如说，对于产品某个模块的要求，必须使用什么标准技术或模块，或者必须满足下一代的复用等。至于洁癖，团队没有定义团队的写法，那么冲突修改是必然的。
代码中所有的修改都可归为这三类，更进一步，大部分应该是前两类。开源世界有一个很好用的工具是Doxygen。它的作用就是把代码里的特殊注释抽取出来变为文档(一个类似Latex的工具，非所见即所得的文档编辑工具)。我们的思路就是，利用Doxygen工具，将代码和文档的开发变为同步过程。由于文档含在代码里，也意味着Doxygen的文档也是文本，在版本库的管理下，能精确的看到每一个比特的修改。(后面有文章做一个的Doxygen介绍。)这里简单的介绍一下Doxygen。
Doxygen 是一个程序的文档产生工具，可将程序中的特定注释转换成为说明文件。比如说对于以下这段注释：
以上经过Doxygen抽取编译后，会生成一个综合性文档，可在里面查到：
即使我们不用doxygen编译，写在代码里的注释，也是不影响我们理解的。只是编译后，查阅起来更方便。
这是我们实现文档代码同源的基础。但文档代码的同源不仅仅是把代码和文档合成一个源代码文件。我们要做得是：
1.需求要和代码中的各个实现模块对应起来；
2.文档的修改、代码的修改同步进行，每天由工程师交叉检查并给出评语；
3.高级技术人员定期整理代码问题，形成案例；
4.如果是公共模块，项目进行过程中，定期整理其Bug，问题，维护其可用性。
2.1、需求和代码对应
开发一款产品，首先要提需求，需求开发出来，大抵是这样的：
需求提出了方方面面的要求，一般，需求的分配表也跟在后面，用于指示这个需求都由那些模块实现。
紧接着下来是软硬件的概要或者详细设计，有些公司为了节省，就只有设计；有的干脆就连设计也省了，走“敏捷"路线。这个并不重要。
Doxygen支持自由页面，可以写一个Python的小工具，将excel的需求表转化为 txt的文本文件，被doxygen所识别。
这样做得好处：
1.需求只要经常用版本库追踪，谁改了一个字，改了什么都会清清楚楚。
2.程序员查阅需求会更加简便。同时，每日的检查强调，需求的修改，可能会带来代码的修改；Bug的修改可能带来代码的修改，需求的修改。从而强调需求的定义作用，主动维护需求的前后一致。
如模块中编写时，说明实现了哪些需求。
这些都是超文本标签，点击后迅速转到需求定义处可查看。
2.2、每日检查
该方法的核心内容，就是每日检查。一个程序员每天的代码产量最多可达上千行(非每日平均产量)。如果是更改Bug，可能一天大部分的时间用于分析跟踪上。正真的修改并不多。每日提交版本库后，由其他程序员或者部门经理检查代码及修改，检查的内容如下：
1.代码修改是否有效，符合组织内部的规定；
2.文档和代码是否对应。
与需求类似，写一个Excel表格，包含：模块；检查人；日期；问题描述的跟踪表；检查完成后提交至版本库，由对应的工程师承接修改。
每次检查，检查文档、代码的问题，通过版本库可以很轻松的跟踪相关的修改。并定位修改是否合理。
2.3、飞行检查
为了防止检查流于形式，定期对一些具有代表性的问题做总结。高级技术人员需要做一些飞行检查，定期的抽查检查表以及文档代码的对应情况。并从问题中选出有代表性的案例，收集成案例，用于团队的提升和警示。
2.4、公共模块
一个有积累的公司，应该不会从0开始构建自己的项目。总是多多少少有些积累的。代码同源的模块如何被复用呢？首先，公司内部要有完善的版本控制机制。任何代码，全局只有一份。对于svn的版本库、git的版本库，有不同的办法。（svn可以使用externals属性，保持全局唯一的库文件。git可以使用subtree, submodule的办法建立全局唯一的库文件。）由于库代码导出后，文档和库跟着走的，也不存在这不对应的问题。如果发生库的修改，因为全局就一份库的代码。更改完毕，全局都会跟着修改。所以，库的提交需要更为慎重。需要建立更为严谨的修改确认机制。
无论怎么更改，只要每天保证文档、代码对应。下载最新的源代码，使用Doxygen编译，则可得到最新的文档。
3、补充说明
文档代码同源的思路，可解决实践中的文档代码不一致的问题，但这不是最终目的。长期坚持，达到一个良好的开发习惯和开发氛围。从而提高项目交付质量和内部的管理水平。达到组织和个人的共同成长。
4、遗留问题
这个方法，是有适用范围的，我在软硬结合的项目以及一些纯软件的中小型项目上实施，取得了一些比较好的效果。尚未在比较大型的项目上使用。
另外，方法也需要不少工具配合。
1.如果内部没有需求管理工具的厂商，可以直接用excel管理，然后自己写个python工具转换一下。如果内部有需求管理工具的公司，应该都可以将需求导出成excel，然后通过工具转换成doxygen接受的文档。
2.内部的检查一定要每天坚持，这才是核心中的核心。每天并不耗时，但是却很重要，量变引起质变。
3.库的管理需要svn、git等版本控制工具的强力支持，这个需要被管理公司有一定的版本管控水平和能力。
本文原创： coolbacon RTEMS ，感谢大神的经验分享~
关注公众号，发送关键字：Java车牌识别，获取项目源码。
分类导航